6.000đ/ đôi (mức sản xuất 10.000 đôi/ tháng công ty mới sử dụng hết 80% năng lực
thiết bị). Để nâng cao chất lợng sản phẩm công ty dự tính thay đổi nguyên liệu có
chất lợng sản phẩm tốt lên cho nên tiêu thụ đợc nhiều hơn 2.000 đôi/tháng so với
trớc (đạt mức tiêu thụ 12.000 đôi/ tháng) sử dụng phơng pháp phân tích tổ hợp
CPV dới đây để quyết định có nên thay đổi nguyên liệu hay không.
Sau khi thay thế nguyên liệu
Các chỉ tiêu đánh giá Sử dụng nguyên liệu cũ
(sợi Cotton chải thờng)
(sợi Cotton chải kỹ)
(1) Doanh thu bán hàng 6.000đ/đôi x 10.000đôi = 60.000.000đ 6.000đ/đôi x 12.000 đôi = 72.000.000đ
(2) Chi phí biến đổi 4.000 x 10.000 đôi = 40.000.000đ 4.300đ/đôi x 12.000 đôi = 51.600.000đ
(3) Lãi góp (1) - (2) = 20.000.000 đ (1) - (2) = 20.400.000 đ
(4) Chi phí bất biến (cố định) = 13.000.000 đ = 13.000.000 đ
(5) Lãi ròng (lợi nhuận) (3) - (4) = 7.000.000 đ (3) - (4) = 7.400.000 đ
Do lợi nhuận sau khi thay đổi nguyên liệu lớn trớc khi thay đổi cho nên
quyết định thực hiện phơng án nâng cao chất lợng sản phẩm bít tất thêu trẻ em
bằng cách thay đổi nguyên liệu.
Bạn đang xem 6. - BAI KIEM TRA TV VAO LOP 6 09 2010
