CÁC BIỆN PHÁP GIẢM TIÊU HAO NGUYÊN LIỆU ĐỂ SẢN XUẤT SẢN PHẨM.CÁC YẾ...

1. Các biện pháp giảm tiêu hao nguyên liệu để sản xuất sản phẩm.

Các yếu tố ảnh hởng đến tiêu hao vật t nguyên liệu là: máy móc thiết bị,

chất lợng vật t nguyên liệu, trình độ kỹ thuật ngời lao động, điều kiện nhà x-

ởng ... sau đây là một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vật t

nguyên liệu của công ty nh sau:

a/ Tăng cờng kiểm tra nguyên liệu trớc khi đa vào sản xuất:

Nguyên liệu sử dụng tại công ty phần lớn là nhập khẩu, chất lợng tơng đối

ổn định. Song để loại trừ xác suất sai sót chất lợng của các lô sợi khi đa vào sản

xuất. Đặc biệt lu ý tới các loại sợi mới đa vào sử dụng ngoài việc tiêu kỹ thuật,

trong đó có tỷ lệ tiêu hao, nếu đạt yêu cầu mới tiến hành sản xuất chính thức,

tránh trờng hợp do thiếu kiểm tra, khi sản xuất mới phát triển sai sót gây tiêu hao

lớn về nguyên liệu.

b/ Công tác thiết kế:

Việc thiết kế sản phẩm ảnh hởng lớn đến hiệu quả sử dụng vật t nguyên

liệuc, nếu có sai sót về thiết kế thì cố gắng bao nhiêu nữa trong các biện pháp

khác cũng không thực hiện đợc mục đích giảm tiêu hao nguyên liệu có hiệu quả.

Do vậy khi thiết kế sản phẩm ngoài việc đảm bảo về kiểu dáng, kích cỡ theo đơn

đặt hàng thì phải quan tâm đến việc lựa chọn hợp lý nguyên liệu sử dụng. Đối

với đặc thù công nghệ của công ty, cơ sở lựa chọn nguyên liệu là phải tuân theo

quy định kỹ thuật thỏa mãn các yếu tố ràng buộc về chi số sợi và cấp máy dệt.

Cần lu ý thêm trong việc lựa chọn nguyên liệu sử dụng phải kết hợp hài hòa giữa

chi phí nguyên liệu và chất lợng nguyên liệu, nếu chọn nguyên liệu giá rẻ nhng

cha đảm bảo chất lợng gây tiêu hao quá mức cho phép thì phải tính toán lại để

có chi phí nguyên liệu hợp lý trên cơ sở đảm bảo chất lợng gây tiêu hao quá mức

cho phép thì phải tính toán lại có chi phí nguyên liệu hợp lý trên cơ sở đảm bảo

chất lợng sản phẩm và tiêu hao vật t nguyên liệu.

c/ Định mức tiêu hao vật t nguyên liệu:

Định mức tiêu hao vật t nguyên liệu ngoài mục đích để tính toán dự trừ

vật t nguyên liệu theo kế hoạch sản xuất còn làm căn cứ tính tính toán việc sử

dụng vật t nguyên liệu của cá nhân, phân xởng, từ đó có kết quả để đánh giá

tình hình sử dụng có hiệu quả hay không và đề ra các biện pháp điều chỉnh

quá trình sử dụng một cách hợp lý. Do đó việc xây dựng hệ thống định mức

vật t nguyên liệu chính xác là hết sức cần thiết. Tại Công ty Dệt Kim Hà Nội

đã xây dựng hệ thống định mức tơng đối hoàn chỉnh. Song do sản xuất phát

triển, liên tục thay đổi các mặt hàng mới, cho nên phải thờng xuyên tiến hành

rà soát, bổ sung định mức mới phù hợp với từng chủng loại sản phẩm dự trên

cơ sở các điều kiện sản xuất cụ thể; máy móc thiết bị, chất lợng vật t nguyên

liệu, trình độ công nhân, độ phức tạp của mẫu mã sản phẩm ... Nhằm đa ra hệ

thống định mức tiên tiến làm cơ sở cho việc quản lý sử dụng có hiệu quả vật

t nguyên liệu tại công ty.

d/ Xây dựng quy chế thởng phạt:

Hiện nay công ty việc đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu năng suất,

chất lợng và tiêu hao vật t nguyên liệu thông qua quy chế thi đua để xét thởng

loại A, B, C. Việc áp dụng này cha có tác dụng hữu hiệu đối với chỉ tiêu hao vật

t nguyên liệu. Bởi vì việc thực hiện tăng giảm 1% tỷ lệ tieu hao là có ý nghĩa rất

lớn đối với hiệu quả sản xuất nhng đối với quyền lợi cá nhân thực hiện chỉ ảnh

hởng rất nhỏ. Cha gắn đợc quyền lợi của cá nhân với trách nhiệm sử dụng tiết

kiệm vật t nguyên liệu theo định mức. Đồng thời ý thức tự giác của công nhân

trong việc thực hiện tiết kiệm vật t nguyên liệu cha tốt, đôi lúc sử dụng tuỳ tiện,

lãng phí miễn sao thuận lợi cho công việc của mình mà không quan tâm đến lợi

ích của công ty. Do đó, theo tôi cần xây dựng quy chế thởng phạt về sử dụng vật

t nguyên liệu trên cơ sở định mức tiêu hao đã xây dựng. Đây là biện pháp tích

cực dùng lợi ích kinh tế để điều chỉnh và nâng cao ý thức của công nhân trong

việc sử dụng tiết kiệm vật t nguyên liệu, những ngời công nhân có tay nghề yếu

sẽ cố gắng nâng cao trình độ tay nghề giảm tỷ lệ tiêu hao tới định mức cho phép

(không bị phạt) và những ngời công nhân có tay nghề khá sẽ phát huy đợc nghề

nghiệp của mình để thực hiện giảm so với định mức cho phép (sẽ đợc thởng),

nh vậy sẽ khuyến khích đợc công nhân sử dụng tiết kiệm vật t nguyên liệu vừa

đảm bảo quyền lơị cá nhân vừa đảm bảo hiệu quả sản xuất của công ty.

Đối với thực tế sản xuất tại công ty, khi xây dựng quy chế thởng phạt cần

dựa trên những nguyên tắc sau:

- Xây dựng trên cơ sở định mức vật t nguyên liệu chính xác.

- Mức thởng cho cá nhân bằng 30 - 40% giá trị làm lợi do tiết kiệm vật t

nguyên liệu so với định mức.

- Mức phạt bằng 100% giá trị vật t nguyên liệu do sử dụng vợt quá định

mức. Ví dụ:

+ Định mức tiêu hao cho phép đối với bít tất Rib là 5,5% nếu 1 cặp thợ (1

bảo toàn + 1 thợ dệt) giảm đợc 1% tiêu hao nguyên liệu tơng đơng với giá trị: