2.7. Thực hiện tốt công tác hạch toán và thường xuyên phân tích hoạt động xây
dựng xuất nhập khẩu để có biện pháp điều chỉnh kịp thời.
Trong thời gian tới công ty cần phải chấn chỉnh lại một số vấn đề trong quá
trình hạch toán kinh doanh như sau:
Đối với các nguồn cung ứng công ty cần tăng cường hạch toán chặt chẽ để
làm rõ các chi phí phát sinh, khả năng lợi nhuận thu được. Qua quá trình hạch toán
này cho phép công ty quyết định đối với các hợp đồng kinh tế tiếp theo nhằm tăng
giảm hay ngừng hẳn thu mua ở các nguồn này do thực hiện không đúng như cam kết
trong hợp đồng như: giao hàng chậm, giao hàng không đúng chất lượng chủng loại,
hàng kém phẩm chất...
Thông qua hạch toán nghiệp vụ trong quan hệ của công ty với các bạn hàng ở
các giai đoạn thực hiện hợp đồng nhằm phát hiện các sai sót để điều chỉnh kịp thời
nhằm nâng cao uy tín của công ty đối với các khách hàng.
Công ty cần thực hiện tốt hơn nữa việc kiểm tra thực hiện hợp đồng của các
bạn hàng nước ngoài, thông qua công tác này cho phép công ty đánh giá được bạn
hàng, thị trường tiêu thụ và từ đó rút ra nhận định chiến lược nhằm xây dựng mối
quan hệ làm ăn lâu dài với thị trường này.
Nhằm nâng cao chất lượng của quá trình hạch toán công ty thường xuyên
đôn đốc kiểm tra công việc này ở từng bộ phận. Có trách nhiệm đồng thời bố trí hợp
lý những người có trình độ chuyên môn thực hiện ghi chép đầy đủ, chính xác nghiệp
vụ. Báo cáo kịp thời những thay đổi bất thường lên ban giám đốc hoặc trưởng
phòng kinh doanh để có phương án đối phó kịp thời.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường mỗi doanh nghiệp phải tự quyết định con đường phát
triển của mình hoặc tiến lên hoặc trượt khỏi quỹ đạo kinh doanh đẫn đến thất bại,
phá sản.
Vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động kinh
doanh xuất nhập khẩu là mục tiêu cơ bản của quản lý, bởi lẽ bởi điều kiện kinh tế
luôn cần thiết và quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Trong những năm qua công ty xuất nhập khẩu y tế I Hà nội VIMEDIMEX đã
tiến hành hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên liệu thuốc tân dược và máy
móc dụng cụ y tế theo nhiệm vụ được giao của tổng công ty dược Việt Nam dựa
trên cơ sở xuất phát từ nhu cầu của thị trường tong và ngoài nước đã đạt được
những kết quả đáng khích lệ. Nó là động lực thúc đẩy công ty đi sâu vào nghiên cứu
tiến hành áp dụng những biện pháp mới nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kinh
doanh xuất nhập khẩu của mình.
Bước sang năm 2001 tuy có rất nhiều khó khăn trước mắt nhưng với những
định hướng đúng đắn cùng sự áp dụng các hình thức và phương pháp mới trong
công tác tổ chức và các hoạt động kinh doanh của mình, chắc chắn công ty sẽ khắc
phục được những khó khăn và thực hiện thắng lợi những mục tiêu đề ra.
Do trình độ còn hạn chế và thời gian thực tập tại công ty không nhiều nên bài
viết này không tránh khỏi những thiếu sót, những ý kiến đưa ra đóng góp nhằm nâng
cao hiệu quả của công ty còn mang tính lý thuyết, em rất mong nhận được những
đóng góp phê bình của các thầy cô giáo và các cô các chú, các anh chị ở phòng xuất
nhập khẩu để bài viết này có ý nghĩa thiết thực hơn và có ý nghĩa hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS. Lê Thị Anh Vân cùng
toàn thể các cô chú và các anh chị trong công ty đã tận tình giúp đỡ em trong quá
trình thực tập để hoàn thành đề tài này.
Mục lục
L I NÓI Ờ ĐẦ U ...1
CH ƯƠ NG I ...3
T NG QUAN V HI U QU VÀ S C N THI T NÂNG CAO HI U QU Ổ Ề Ệ Ả Ự Ầ Ế Ệ Ả
KINH DOANH XU T NH P KH U HÀNG HOÁ. Ấ Ậ Ẩ ...3
I. KHÁI NI M VÀ B N CH T C A HI U QU KINH DOANH. Ệ Ả Ấ Ủ Ệ Ả ...3
Bạn đang xem 2. - DE VA DAP AN KIEM TRA HKI DIA LY 7