3. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy tổ chức quản lý của
công ty.
Hệ thống hóa bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc hình thành trên cơ
sở quyết định thành lập công ty. Công ty là một pháp nhân và có đầy đủ t cách
pháp nhân trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình. Trong đó giám đốc là
ngời có đầy đủ năng lực pháp lý và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty trớc cấp trên và trớc Nhà nớc. Cơ chế bộ máy tổ
chức quản lý của công ty hoạt động theo chế độ 1 thủ trởng, tức là giám đốc là
ngời hoàn toàn điều hành mọi hoạt động của công ty. Để tạo điều kiện cho việc
hoàn thành mọi công việc quản lý của mình, giám đốc lựa chọn phó giám đốc
giúp việc do giám đốc uỷ quyền. Đồng thời giám đốc công ty cử một số chuyên
viên, trợ lý phụ trách tham mu từng công việc và mảng công việc cụ thể. Giám
đốc điều hành hoạt động của công ty theo sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
nh sau:
Biểu 1: Mô hình tổ chức bộ máy của công ty
Giám đốc
Phó giám đốc kinh tế
Phó giám đốc kỹ thuật
TT
Phòng
Vật tư
TT CT
SP
K.thuật
CT
Phân xưởng sản xuất
Nh vậy giám đốc là ngời phụ trách chung, ngoài ra trực tiếp phụ trách
xuất nhập khẩu (XNK) và công tác TCCB. Trên cơ sở tham khảo những ý kiến
của chuyên gia giúp việc, giám đốc quyết định mọi hoạt động của công ty từ
những vấn đề về chiến lợc kinh doanh, vấn đề đầu t, vấn đề tài chính về biện
pháp sản xuất kinh doanh, phân phối các lợi ích, tiêu thụ sản phẩm ... nh thế
nào.
Phó giám đốc kinh tế đợc giám đốc uỷ quyền phụ trách tiếp các mảng về
kinh doanh nh: tài chính, hạch toán kế toán, đảm bảo vật t đầu vào, tiêu thụ sản
phẩm, ... Trong mô hình tổ chức thì phó giám đốc kinh tế phụ trách các phòng
nh Tài vụ, phòng Kế hoạch, phòng Tiêu thụ sản phẩm ...
Phó giám đốc kỹ thuật đợc giám đốc uỷ quyền phụ trách các mảng về kỹ
thuật sản xuất, về công nghệ là ngời trực tiếp phụ trách kỹ thuật, phòng KCS,
các phân xởng sản xuất, bộ phận kỹ thuật phụ trách sản xuất ...
Trong hệ thống tổ chức trên thì có một số phòng chức năng làm tham mu
cho giám đốc, chỉ đạo nghiệp vụ sản xuất kinh doanh, cung cấp một số dịch vụ
nh tài chính, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật vào sản xuất, xây dựng luận chứng
kinh tế kỹ thuật của các dự án sản xuất, cung cấp vật t, nguyên liệu, nhiên liệu,
điện nớc, đảm bảo tiêu thụ sản phẩm ... Một số phân xởng trực tiếp sản xuất ra
sản phẩm. Cụ thể chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức của
công ty nh sau:
- Phòng kỹ thuật sản xuất: quản lý kỹ thuật, xây dựng và điều độ kế hoạch
sản xuất; cung ứng quản lý vật t nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm; quản lý
lao động và tiền lơng; đảm nhiệm công tác an toàn lao động.
- Phòng tài chính kế toán: quản lý tài chính, kế toán và hệ thống thống kê
của công ty.
- Phòng xuất nhập khẩu: giao dịch đối ngoại; tiếp thị; quản lý việc xuất
nhập khẩu vật t nguyên vật liệu và sản phẩm cùng với phòng tài chính thực hiện
nhiệm vụ thanh toán quốc tế.
- Bộ phận văn phòng: lu trữ và phát hành các hồ sơ văn bản, tiếp nhận
thông tin bên trong và bên ngoài công ty. Xếp lịch tổ chức các cuộc họp nội bộ
và tiếp khách theo yêu cầu của giám đốc công ty.
- Bộ phận hành chính: đội bảo vệ, y tế công ty, quản lý nhà ăn, điều độ lái
xe và đảm nhiệm các công tác phục vụ khác.
- Phân xởng dệt 1: sản xuất bít tất Nilon, Jacquard trên hệ thống thiết bị của
Tiệp Khắc.
- Phân xởng dệt 2: sản xuất bít tất Rib trên hệ thống thiết bị của Hàn Quốc
và của Nhật.
- Phân xởng dệt 3: sản xuất bít tất thêu trên hệ thống thiết bị của Hàn Quốc
và Italia.
- Phân xởng nhuộm: gia công tẩy nhuộm tất cả các loại bít tất sản xuất
bằng sợi mộc trên hệ thống máy móc thiết bị của Hàn Quốc.
Bạn đang xem 3. - BAI KIEM TRA TV VAO LOP 6 09 2010
