1.3.1. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty.
Hằng
Dựa vào đặc điểm của ngành xây dựng, nhiệm vụ sản xuất mà đơn vị đảm
nhận, mặt khác để phù hợp với cơ chế kinh tế mới, Công ty đã không ngừng
hoàn thiện bộ máy quản lý làm cho bộ máy quản lý ngày càng gọn nhẹ nhưng lại
có hiệu quả. Hiện nay việc tổ chức thành các đội và các tổ lao động hợp lý giúp
Công ty trong việc quản lý lao động và phân công lao động của Công ty thành
nhiều vị trí thi công khác nhau, với nhiều công trình khác nhau một cách có hiệu
quả. Hiện nay, Công ty chỉ còn lại 5 phòng ban và 5 xí nghiệp xây dựng. Ta có
thể thấy bộ máy quản lý của Công ty như sau (Xin xem tiếp trang sau)
Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty:
Giám đốc
Phó giám đốc phụ trách sản
Phó giám đốc phụ trách dự
xuất
án đầu tư
P.kinh tế & P.tổ chức P.tài vụ P.dự án đầu
Xí nghiệp
XD2
XD5
XD4
XD3
XD1
Ban Giám đốc và các phòng ban chức năng điều hành hoạt động sản xuất
kinh doanh ở Công ty một cách thống nhất với các đội sản xuất.
Phòng tổ chức hành chính có chức năng tổ chức biên chế nhân lực, quản
lý cán bộ trong phạm vi được phân cấp, tổ chức trả lương, thưởng, thực, thực
hiện các định mức lao động, bảo vệ tài sản, trật tự, kiểm tra đôn đốc chấp hành
nội quy, bảo vệ sức khoẻ cho công nhân viên, khám chữa bệnh định kỳ, thực
hiện vệ sinh phòng bệnh.
Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ nhận hồ sơ thiết kế, nghiên cứu bản vẽ, phát
hiện những sai sót trong thiết kế để có những ý kiến sửa đổi, bổ sung, giám sát
các đơn vị thi công về kỹ thuật, chất lượng, lập tiến độ thi công, lập biện pháp an
toàn lao động.
Phòng tài vụ có chức năng tổ chức thực hiện ghi chép, xử lý, cung cấp số
liệu về tình hình kinh tế tài chính, phân phối và giám sát các nguồn vốn bằng
tiền, bảo toàn và nâng cao hiệu quả đồng vốn.
Phòng kinh tế và thị trường có nhiệm vụ giám sát và thực hiện tiến độ thi
công tại các tổ đội sản xuất và hỗ trợ nghiệp vụ khi cần thiết.
Bạn đang xem 1. - BAI MAUX
