4.2 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐỂ LÀM ĂN CÓ HIỆU QUẢ ĐÒI HỎ...

2.4.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Để làm ăn có hiệu quả đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ cán bộ kinh

doanh có năng lực kinh doanh cao, nghiệp vụ giỏi. Do vậy trong thời gian tới công

ty cần phải tiếp tục đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên cả về

chuyên môn lẫn khả năng quản lý, nhằm phát triển nguồn nhân lực của doanh

nghiệp để mở rộng quy mô thị trường và để có được một bộ máy hoạt động với

trình độ phù hợp với tình hình hiện nay. Vì vậy doanh nghiệp cần phải có một

phương hướng đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân

viên nòng cốt trong doanh nghiệp. Hiện nay số người có trình độ đại học và trên đại

học của công ty có tỷ lệ chưa cao, tuy nhiên mục tiêu của đào tạo và phát triển

nguồn nhân lực phải gắn với lợi ích của công ty và của từng cá nhân cụ thể. Đồng

thời phải đảm bảo yêu cầu tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ có phẩm chất đạo đức

tốt, trình độ chuyên môn phải ngang tầm với yêu cầu của sự phát triển.

Việc đào tạo phải có tính chọn lọc, sắp xếp theo thứ tự ưu tiên, những người

doanh nghiệp cần là những người có đủ điều kiện sẽ cho đi học trước. Công ty có

thể đa dạng hoá các hình thức đào tạo và cử đi học, tăng cường đào tạo ở trong

nước, mở rộng hợp tác quốc tế đào tạo cán bộ ở các nước có trình độ tiên tiến nhằm

cập nhật kiến thức và trình độ quản lý cho mỗi cán bộ.

Trong những năm tới dự đoán quy mô hoạt động của công ty sẽ tăng lên do

đó công ty có thể có nhu cầu tuyển dụng thêm lao động. Đây là điều kiện để công ty

có thể bổ sung thêm được cán bộ có trình độ cao, do vậy công ty cần có kế hoạch

tuyển dụng hợp lý và việc tuyển lao động cần phải dựa trên các điều kiện: là người

có bằng cấp, có trình độ thưc sự trong kinh doanh có đạo đức có sức khoẻ...