BẢO ĐẢM RẰNG NHỮNG KHEN THƯỞNG VÀ BIỂU DƯƠNG LÀ ĐÚNG ĐẮN.BẠN HÃY SU...

5. Bảo đảm rằng những khen thưởng và biểu dương là đúng đắn.

Bạn hãy suy nghĩ về cơ quan của mình và vai trò của bạn trong đó. Khi chúng tôi lần lượt trình

bày các phương pháp động viên, bạn hãy suy nghĩ xem chúng có thể có ích lợi gì cho bạn hay

không. Chúng tôi sẽ trình bày những chiến lược động viên chủ yếu theo các đề mục dưới đây :



Làm phong phú công việc / Mở rộng công việc.



Tham gia của nhân viên.



Thành tích.



Biểu dương / Khen thưởng.



Trách nhiệm.



Thăng chức / Thăng tiến.



Hổ trợ / Môi trường làm việc.



Tiền thù lao.

Bạn hãy nhớ rằng không phải tất cả các nhân viên đều được động viên theo cùng một cách như

nhau. Vì vậy, sẽ là không thực tế nếu chúng ta đề ra một danh sách hạn định những yếu tố để

động viên. Ở mỗi một nhân viên vốn dĩ là đã khác nhau rồi. Một nhà quản lý hiệu quả là người

cố gắng nhận biết những sự khác biệt này và có những tác động động viên lên cả nhóm cũng

như từng cá nhân. Khi xem xét các đề nghị này, bạn sẽ thấy rằng chúng được rút ra từ nhiều lý

thuyết động viên khác nhau mà một số đã được trình bày trên đây.

Làm phong phú công việc / Mở rộng công việc

Điều quan trọng là phải cung cấp cho nhân viên những công việc đầy thách thức và có ý nghĩa.

Các nghiên cứu cho thấy rằng đây là hai yếu tố động viên rất mạnh mẽ. Làm phong phú công

việc nhằm gia tăng sự thách thức và thành tựu cũng lớn hơn trong công việc Bạn có thể làm

phong phú công việc của nhân viên mình bằng nhiều cách :