 SỐ CN THÁNG 12 NĂM TRƯỚC

Bài 3:

_59 (*)

Tóm tắt :



Số CN tháng 12 năm trước

: 36



Lượng hàng tồn kho tháng 12 chuyển qua tháng 1

: 60 sp



Định mức sản lượng

: 20sp/tháng



Chi phí tồn kho mỗi sp

: 240 000đ/sp/năm = 20 000đ/sp/tháng



Chi phí đào tạo

: 900 000đ/người



Chi phí sa thải

: 800 000đ/người



Chi phí tiền lương trong giờ

: 50 000đ/sp



Chi phí tiền lương ngoài giờ

: 80 000đ/sp ( tăng 60% so với trong h)



Khả năng sản xuất ngoài giờ tối đa

: 100sp/tháng



Lượng tồn kho cuối tháng 6

: 40sp

Hoạch định và tính chi phí cho 3 phương án sx trong đó có 1 phương án giữ nguyên số CN hiện có.

BẢNG HOẠCH ĐỊNH :

Tháng

1

2

3

4

5

6

Tổng

Nhu cầu

860

600

760

780

1000

820

4820

TK ĐK

60

PA1:

MSX

800

800

800

800

800

800

4800

C.LƯỢT +/-

0

200

40

20

-200

-20

TỒN

KHO

TKCK

0

200

240

260

60

40

800

ĐT

4

4

MSX

800

600

760

780

1000

860

4800

PA2:CL

Số NC

40

30

38

39

50

43

240

SX

THEO

TKCK

40

40

NHU

ĐT

4

8

1

11

24

CẦU

ST

10

7

17

PA3: CL MSX

720

720

720

720

720

720

4320

SX NG

+/-

-80

120

-40

-60

-280

-100

TKCK

120

180

220

40

40

600

SXNG

80

0

100

100

100

100

480

-

Vì giả thuyết có TKCK 6 = 40 sp nên ta phải đặt vào tồn kho cuối kì là 40 như các ô màu vàng

-

PA1 : ta có MSX = 800 = [4820 – 60( TKĐK 1) + 40 (TKCK 6)]/6

ĐT = 4 = (800/20) – 36

-

PA2 : MSX tháng 1 = 800 = 860 ( nhu cầu) – 60 ( TKĐK)

MSX tháng 6 = 860 = 820 ( nhu cầu) + 40 ( TKCK 6)

-

PA3 : MSX = 720 = 36 ( số CN) x 20 (định mức)

Giả thuyết đề cho làm ngoài h tối đa 100 sp. Để tính TKCK và SXNG của các tháng ta phải tính ngược từ

tháng 6 trở lại, ví dụ như:

NTP_VB2K16B_QT01

Page 7

+ Trong tháng 6 : do MSX = 720 mà nhu cầu 820 nên thiếu 100, cộng thêm TKCK đề bắt buộc 40 nên

thiếu 140 sp, nhưng chỉ chi SXNG 100 nên còn 40sp ta chuyển qua tháng 5.

+ TKCK tháng 4 : tính từ tháng 5 chuyển qua ( = 280+40-100= 220)

+ Lập luận tương tự cho các tháng 3,2,1

BẢNG CHI PHÍ: ( Đơn vị tính : 1000 đồng)

Chi tiêu

PHƯƠNG ÁN 1

PHƯƠNG ÁN 2

PHƯƠNG ÁN 3

CP sản xuất

4800x50 = 240 000

4800x50 = 240 000

4320 x 50 = 216 000

CP tồn kho

800 x 20 = 16 000

40 x 20 = 800

600 x 20 = 12 000

CPSX ngoài giờ

480 x 80 = 38 400

CP đào tạo

4 x 900 = 3 600

24 x 900 = 21 600

CP sa thải

17 x 800 = 13 600

TỔNG

259 600

276 000

266 400