HÃY ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC PHÂN QUYỀN CỦA CAC DNVN. NÊU VÍ DỤ THỰC TIỄN ĐỂ...

Câu 10: Hãy đánh giá công tác phân quyền của cac DNVN. Nêu ví dụ thực tiễn để minh hoạ.

Phân quyền là việc giao quyền ra quyết định cho cấp dưới. Trong mỗi tổ chức đều cò một sự phân

quyền nào đó, nhưng cũng không thể có sự phân quyền tuyệt đối, vì nếu nhà quản trị giao phó hết

quyền lực của mình, cương vị quản trị của họ sẽ biến mất đi.

-

Các doanh nghiệp Việt Nam có mức độ phân quyền thấp, đó là số lượng các quyết định được

đưa ra chủ yếu là của cấp cao, ở các cấp thấp hơn càng ít.

-

Các quyết định của cấp thấp trong tổ chức đề ra không quan trọng

-

Một nhà quả trị thường xuyên kiểm tra các quyết định cùng với những người khác. Các nhà

quản trị cấp thấp phải thông báo về quyết định đó với cấp trên sau khi ban hành ra hoặc

tham khảo ý kiến cấp trên trước khi ra quyết định.

-

Công tác phân quyền không rõ ràng, biểu hiện là đãû phân quyền rồi nhưng các quản trị viện

cấp cao luôn kiểm soát phương pháp thực hiện của các quản trị viên cấp dưới.

-

Do không có khoa học và nghệ thuật uỷ quyền nên các quản trị viên cấp cao không muốn

phân quyền cho cấp dưới vì sợ giảm quyền, thiếu tin tưởng cấp dưới.

Ví dụ thực tiễn để minh hoạ.