CHỌN 1 CÔNG TY THÀNH CÔNG MÀ EM BIẾT RÕ NHẤT, TÓM TẮT VỀ CÔNG TY ĐÓ V...

Câu 3: Chọn 1 công ty thành công mà em biết rõ nhất, tóm tắt về công ty đó và phân tích để làm

rõ cách quản lý lãnh đạo của công ty đó?

Microsoft là một tập đoàn phần mềm và các sản phẩm của nó được sử dụng bởi hơn 90% máy tính

cá nhân trên toàn thế giới. Microsoft trở thành người tiên phong trong cuộc cách mạng máy tính cá

nhân.

Ngày nay, Microsoft có mặt trên toàn thế giới. Microsoft đặt chi nhánh ở hơn 90 quốc gia và được

phân loại thành 6 khu vực: Bắc Mỹ; Châu Mỹ Latinh; Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi; Nhật Bản;

Châu Á Thái Bình Dương và Trung Hoa Lục Địa với trung tâm điều hành tại Dublin, Ireland;

Humacao; Puerto Rico; Reno, Nevada, USA và Singapore. Microsoft là 1 tập đoàn hàng đầu thế giới

trong lĩnh vực phầm mềm, dịch vụ và giải pháp công nghệ thông tin. Những sản phẩm phần mềm của

Microsoft bao gồm hệ điều hành cho máy chủ, máy tính cá nhân và các thiết bị thông minh, ứng

dụng máy chủ cho môi trường công nghệ thông tin, ứng dụng năng suất thông tin, giải pháp kinh

doanh và các công cụ phát triển phần mềm. Microsoft có 57.000 nhân viên trên toàn thế giới và

đang tiếp tục làm tăng tính hiện hữu của máy tính bằng nhiều phương pháp mới.

Tháng 3/2005, Bill Gates, người sáng lập tập đoàn Microsoft, được Nữ Hoàng Elizabeth II phong

tước hiệp sĩ danh dự.

Cách quản lý lãnh đạo của công ty Microsoft

1.Lãnh đạo và mục tiêu:

a.

Bill Gates có tầm nhìn chiến lược sâu rộng:

- Bỏ học để thành lập công ty.

Bill Gates đã bỏ không theo học tiếp năm thứ 3 trường đại học Harvard để toàn tâm toàn ý cùng

Paul Allen bắt tay xây dựng công ty Microsoft.

-

Mở mặt trận “mạng hoá toàn cầu”:

Dưới sự lãnh đạo của Gates, Microsoft đã và đang xây dựng phần mềm tuyệt hảo mang tính năng

kết nối mạng toàn cầu, giúp cho việc liên kết con người và công việc ở bất cứ đâu, bất cứ lúc nào,

và bằng bất cứ thiết bị liên lạc nào.

-

Đổi mới tư duy kinh doanh:

•

Theo Bill Gates: "Kinh doanh và công nghệ gắn kết với nhau" và công nghệ thông tin sẽ phải kết

hợp với quản lý kinh doanh trong một cách thức điều hành mới được Bill Gates gọi là "Hệ thần kinh

số".

b.

Khả năng phân tích vấn đề:

Quả thật Bill Gates xứng đáng là người cầm lái vĩ đại con tàu Microsoft bởi ông rất giỏi trong việc

phát hiện ra những công trình của người khác và biến đổi nó để thành của mình và đó không phải

chỉ là công việc cải sửa công nghệ, mặc dù Gates nói rằng Microsoft đã nắm lấy những ý tưởng đó

và mở rộng ra và đó chính là những ý tưởng mới.

c.

Bao quát mọi cơ sở:

Bill Gates luôn tham gia vào mọi quyết định mang tính chiến lược và vấn đề quản lý chủ yếu ở

Microsoft cũng như giữ vai trò chủ chốt trong phát triển công nghệ, sản phẩm mới.

Bill kiểm soát công ty sát sao hơn bất cứ sự kiểm soát của một giám đốc điều hành ở một công ty lớn

nào khác. Hàng tháng, lãnh đạo của các nhóm dự án và lãnh đạo riêng của từng dự án trao đổi e-

mail để báo cáo về hiện trạng của từng dự án và những vấn đề nổi lên của nó.

d.

Chiếm lĩnh thị trường là mục tiêu tối hậu:

Microsoft luôn đặt mục tiêu chiếm lĩnh toàn bộ 100% thị phần sản phẩm mà nó đang bước vào. Tuy

nhiên, đó phải là thị phần của số đông người dùng.

2.Tổ chức đội ngũ:

a.

Con người là nhân tố quyết định

b.

Tuyển dụng nhân tài

c.

Sử dụng mọi nhân tài

d.

Bill Gates không có khái niệm bằng cấp hay tuổi tác mà chỉ có khái niệm người làm được

việc và người không làm được việc.

e.

Các chính sách giữ chân người tài

f.

Đoàn kết là sức mạnh

g.

Sự liên kết của các nhóm nhỏ năng động

3.Thực thi công việc:

a.

Tiết kiệm là nguyên tắc

b.

Chấm dứt chủ nghĩa hình thức

c.

Suy nghĩ kỹ trước khi quyết định

d.

Việc hôm nay mới là quan trọng

e.

Chấp nhận sai lầm và thất bại

f.

Tạo sức ép cạnh tranh

g.

Nắm vững kỹ năng chuyên môn

4.Tổ chức học tập:

a.

Đại học Microsoft

b.

Học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ

c.

Học từ những người xung quanh

d.

Học từ khách hàng