2.4.1. Cơ cấu tổ chức.
Nhìn chung cơ cấu bố trí lao động như hiện nay của công ty là hợp lý, bảo
đảm tính linh hoạt hiệu quả trong kinh doanh. Tuy nhiên trong những năm tới công
ty phải có những thay đổi về cơ cấu tổ chức sao cho hợp lý hơn. Đối với hai phó
giám đốc phải phân định chức năng quản lý trực tiếp từng phòng ban, bảo đảm tính
không chồng chéo. Ba phòng xuất thì có thể sát nhập thành một phòng xuất khuẩu
tổng hợp. Các mặt hàng xuất nhập khẩu như thiết bị y tế và các mặt hàng khác nên
tách thành từng bộ phận riêng. Còn kho và các hiệu thuốc thực hiện chức năng kinh
doanh chịu sự quản lý của phòng kinh doanh.
Hiện tại công ty có tổng số 143 cán bộ công nhân viên được bố trí ở hai hiệu
thuốc, các phòng ban và một chi nhánh ở Lạng Sơn. Trong đó trình độ đại học và
trên đại học là 99 người. Trong thời gian tới công ty chuyển sang thành công ty cổ
phần do vậy đòi hỏi cần có sự sắp xếp và phân công lao động theo mô hình quản lý
mới.
Bạn đang xem 2. - DE VA DAP AN KIEM TRA HKI DIA LY 7
