2. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
để hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng tăng trưởng và phát triển,
thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng biến động và nhiều thách thức và để
khẳng định được vị thế của mình trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay
công ty đã đề ra một số phương pháp và nhiệm vụ cho giai đoạn 2001-2005.
Trong thời gian trước mắt là tập trung giải quyết mọi khó khăn vướng mức
để tiếp tục hoàn thiện công tác cổ phần hoá doanh nghiệp vào năm 2001. đây là
công việc thiết thực theo xu thế phát triển hiện nay để tạo cho các bộ công nhân viên
là chủ chính mình và làm chủ công ty từ đó làm cho công ty hoạt động ngày càng có
hiệu quả hơi. Ổn định tổ chức đối với chi nhánh ở Lạng Sơn và tiếp tục hoàn thiện
và phát triển của chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh nhằm mở rộng thị trường
trong và ngoài nước.
Thực hiện triệt để vấn đề khoán đến các phòng ban nhằm mục tiêu cho các
phòng ban hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao góp phần nâng cao hiệu quả kinh
doanh cuả công ty.
Về công tác kinh doanh xuất nhập khẩu.
Tập trung điều hành hoạt động xuất nhập khẩu theo hướng duy trì, giữ vững
khác hàng và thị phần, tích cực tìm kiếm mở rộng mặt hàng và thị trường mới. Bám
sát nhu cầu tiêu thụ trong nước để có kế hoạch nhập khẩu các mặt hàng thuốc tân
dược, máy móc dụng cụ ytế đáp ứng cho nhu cầu trong nước. Mở rộng cách thức
bán hàng linh hoạt với giá cả và phương thức thanh toán hợp lý. Tiếp tục đẩy mạnh
xuất khẩu các mặt hàng truyền thống như hương liệu, nguyên liệu và dược liệu sang
thị trường truyền thống nhằm thu về được khối lượng ngoại tệ một cách ổn định và
không ngừng tìm kiếm thị trường mới, các mặt hàng chứng khoán mới để thu về
khối lượng ngoại tệ ngày càng lớn hơn.
Về công tác tổ chức.
Sắp xếp và bổ xung thêm nhân sự cho các phàng ban còn thiếu để đẩy mạnh
hoạt động kinh doanh sắp xếp và phân công lao động theo mô hình quản lý mới từ
công ty nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần trong đó nhà nước sở hữu một
phần vốn.
Thường xuyên phối hợp với các tổ chức bồi dưỡng, đào tạo cán bộ chủ chốt
và cán bộ trẻ để phát triển lâu dài.
Tuyển dụng thêm dược sĩ đại học để hợp lý hoá cơ cấu cán bộ đại học (hiện
nay dược sĩ đại học chiếm 30%).
Giải quyết tiền lương trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị,
phấn đấu nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Về công tác tài chính.
Thực hiện nghiêm chỉnh các khế ước vay và giữ chữ tín với ngân hàng. Duy
trì và mở rộng mối quan hệ với ngân hàng, bạn hàng để thực hiện việc vay vốn, huy
động vốn đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thực hiện đầy đủ các chế độ quản lý tài chính và các khoản phải nộp nghĩa
vụ vụ nhà nước. Thực hiện tiết kiệm chi tiêu, bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh
và an toàn với vốn, tài sản.
Công ty sẽ tiến hành liên doanh sản xuất với nước ngoài để sản xuất một số
mặt hàng thuốc tân dược, xây dựng kho cho công ty, xây dựng xưởng chế biến dược
liệu và tinh dầu xuất khẩu trong thời gian tới.
II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH
XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY VIMEDIMEX.
Bạn đang xem 2. - DE VA DAP AN KIEM TRA HKI DIA LY 7