4. Các khoản
phải thu
khác
Tổng 7.823 10.725Khoản phải thu của khách hàng năm 2000 chiếm 59,5% trong cơ cấu các
khoản phải thu, năm 2001 tăng 72% so với năm trước và chiếm tỷ trọng 74,7%
trong tổng số các khoản phải thu của Công ty. Đây là khoản tiền phải thu từ các
chủ đầu tư về các công trình đã hoàn thành nhưng chưa thanh toán hết cho
Công ty.
Để thấy rõ hơn tình hình quản lý các khoản phải thu ta xét chỉ tiêu kỳ thu
nợ của Công ty.
Hằng
Chỉ tiêu 2000 2001
Kỳ thu nợ (ngày) 112 207
Chỉ tiêu kỳ thu nợ trên cho thấy, năm 2000 phải mất trung bình 112 ngày
và năm 2001 là 207 ngày Công ty mới thu được các khoản phải thu. Trong khi
đó, doanh thu và lợi nhuận của Công ty năm 2001 không tăng so với năm 2000,
điều đó chứng tỏ Công ty bị ứ đọng trong khâu thanh toán. Công ty cần có các
biện pháp để thu hồi các khoản nợ nhanh chóng, tránh ứ đọng vốn.
Trong nền kinh tế thị trường, việc mua bán chịu là một trong những biện pháp
để thu hút khách hàng, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Do
đó phải trả tiền ngay khi mua hang nên nhiều người mua hàng của doanh nghiệp
hơn, từ đó làm cho doanh thu tăng lên, giảm hàng hoá tồn kho ... Tuy nhiên, việc
mua bán chịu có thể tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp như chi phí đòi nợ,
chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp sự thiếu hụt ngân quỹ. Doanh nghiêp
cũng có thể chịu rủi ro do người mua không trả tiền. Vì vậy, doanh nghiệp phải
có biện pháp giảm thiểu những rủi ro có thể xẩy ra và thu hồi các khoản nợ của
khách hàng một cách nhanh chóng. Nội dung quản lý các khoản phải thu bao
gồm các công việc:
+ Phân tích khả năng tín dụng của khách hàng.
+ Theo dõi các khoản phải thu.
Bạn đang xem 4. - BAI MAUX
