CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH ÚC ĐẠI LỢI. TRONG...
1.1.Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty TNHH ÚC ĐẠI LỢI.
Trong nền kinh tế thị trường , nền kinh tế của sản xuất hàng hóa, cung
luôn luôn lớn hơn cầu, thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra rất
mạnh mẽ trong tất cả các ngành nghề khác nhau. Trong lĩnh vực kinh
doanh của Công ty TNHH ÚC ĐẠI LỢI cũng vậy có rất nhiều các doanh
nghiệp khác nhau cùng tham gia hoạt động. Chính vì thế việc tìm kiếm thị
trường tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của Công ty mình là vấn đề sống còn
đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Với phương châm “ Chủ động
tìm người mua để bán hàng và tìm nơi có nhu cầu để kí kết hợp đồng “ ban
giám đốc và phòng Marketing đã đi nhiều nơi nhằm duy trì khách hàng cũ
khai thác khách hàng mới, vì thế năm 2004 công ty đã kí thêm được 6 hợp
đồng cung cấp sản phẩm thường xuyên trong đó có 2 hợp đồng trị giá trên
100 triệu đồng.
Phòng marketing có chức năng quan trọng trong việc nghiên cứu thị
trường tiêu thụ sản phẩm cuả Công ty. Các nhân viên của phòng marketing
thường xuyên nghiên cứu nhu cầu của thị trường, tìm kiếm những thị
trường mới còn bỏ ngỏ hay những thị trường có sức cạnh tranh không cao,
để có thể đưa sản phẩm của Công ty vào tiêu thụ một cách hiệu quả nhất.
Từ việc nghiên cứu thị trường Công ty sẽ nắm bắt được những thông tin
phản hồi để từ đó cải tiến chất lượng sản phẩm, mẫu mã, mầu sắc cũng như
cung cấp những hàng hóa phù hợp với nhu cầu khách hàng.
Nhờ quá trình nghiên cứu thị trường, tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng
hóa của Công ty ngày một tăng đem lại hiệu quả kinh tế cao trong hoạt
động kinh doanh. Đặc biệt năm 2004 nhờ quá trình nghiên cứu nhu cầu
người tiêu dùng Công ty đã cảo tiến sản phẩm, cho ra đời một sản phẩm
mới phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, tạo nên sự phát triển mới cho
hoạt động sản xuất cũng như tạo lên một sức cạnh tranh mạnh mẽ cho
Công ty.
Tuy nhiên nếu đánh giá một cách toàn diện thì việc thúc đẩy tiêu thụ sản
phẩm của Công ty chưa được cao nắm, hay Công ty chưa đầu tư xứng đáng
cho việc khuyếch trương sản phẩm, thúc đẩy tiêu thụ. Hiện tại Công ty mới
chỉ có các đại lí tiêu thụ nhưng lại không phải trực tiếp của Công ty, Công
ty chưa có các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của chính mình, vì thế việc
tiếp xúc với khách hàng cũng như tạo ra các mối quan hệ lâu dài thường
xuyên và ổn định là rất khó khăn, từ đó việc giới thiệu sản phẩm cũng như
thu thập ý kiến phản hồi của người tiêu dùng còn thấp.
Với hai kênh tiêu thụ như vậy giúp công ty tiêu thụ sản phẩm hàng hóa một
cách nhanh chóng, đảm bảo việc quay vòng vốn nhanh chóng cũng như
thúc đẩy sản xuất.