CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH ÚC ĐẠI LỢI. TRONG...

1.1.Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty TNHH ÚC ĐẠI LỢI.

Trong nền kinh tế thị trường , nền kinh tế của sản xuất hàng hóa, cung

luôn luôn lớn hơn cầu, thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra rất

mạnh mẽ trong tất cả các ngành nghề khác nhau. Trong lĩnh vực kinh

doanh của Công ty TNHH ÚC ĐẠI LỢI cũng vậy có rất nhiều các doanh

nghiệp khác nhau cùng tham gia hoạt động. Chính vì thế việc tìm kiếm thị

trường tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của Công ty mình là vấn đề sống còn

đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Với phương châm “ Chủ động

tìm người mua để bán hàng và tìm nơi có nhu cầu để kí kết hợp đồng “ ban

giám đốc và phòng Marketing đã đi nhiều nơi nhằm duy trì khách hàng cũ

khai thác khách hàng mới, vì thế năm 2004 công ty đã kí thêm được 6 hợp

đồng cung cấp sản phẩm thường xuyên trong đó có 2 hợp đồng trị giá trên

100 triệu đồng.

Phòng marketing có chức năng quan trọng trong việc nghiên cứu thị

trường tiêu thụ sản phẩm cuả Công ty. Các nhân viên của phòng marketing

thường xuyên nghiên cứu nhu cầu của thị trường, tìm kiếm những thị

trường mới còn bỏ ngỏ hay những thị trường có sức cạnh tranh không cao,

để có thể đưa sản phẩm của Công ty vào tiêu thụ một cách hiệu quả nhất.

Từ việc nghiên cứu thị trường Công ty sẽ nắm bắt được những thông tin

phản hồi để từ đó cải tiến chất lượng sản phẩm, mẫu mã, mầu sắc cũng như

cung cấp những hàng hóa phù hợp với nhu cầu khách hàng.

Nhờ quá trình nghiên cứu thị trường, tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng

hóa của Công ty ngày một tăng đem lại hiệu quả kinh tế cao trong hoạt

động kinh doanh. Đặc biệt năm 2004 nhờ quá trình nghiên cứu nhu cầu

người tiêu dùng Công ty đã cảo tiến sản phẩm, cho ra đời một sản phẩm

mới phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, tạo nên sự phát triển mới cho

hoạt động sản xuất cũng như tạo lên một sức cạnh tranh mạnh mẽ cho

Công ty.

Tuy nhiên nếu đánh giá một cách toàn diện thì việc thúc đẩy tiêu thụ sản

phẩm của Công ty chưa được cao nắm, hay Công ty chưa đầu tư xứng đáng

cho việc khuyếch trương sản phẩm, thúc đẩy tiêu thụ. Hiện tại Công ty mới

chỉ có các đại lí tiêu thụ nhưng lại không phải trực tiếp của Công ty, Công

ty chưa có các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của chính mình, vì thế việc

tiếp xúc với khách hàng cũng như tạo ra các mối quan hệ lâu dài thường

xuyên và ổn định là rất khó khăn, từ đó việc giới thiệu sản phẩm cũng như

thu thập ý kiến phản hồi của người tiêu dùng còn thấp.

Với hai kênh tiêu thụ như vậy giúp công ty tiêu thụ sản phẩm hàng hóa một

cách nhanh chóng, đảm bảo việc quay vòng vốn nhanh chóng cũng như

thúc đẩy sản xuất.