CÓ BAO NHIÊU MỨC ĐỘ PHỐI HỢP GIỮA CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ...
Câu 10. Có bao nhiêu mức độ phối hợp giữa các chiến lược kinh doanh và chiến lược
QTNNL trong doanh nghiệp? Hãy liệt kê và giải thích từng mức độ?
Có 5 mức độ phối hợp giữa các chiến lược kinh doanh và chiến lược QTNNL trong
doanh nghiệp:
Mức độ A: Không có mối quan hệ nào giữa các chiến lược kết quả chính sách
QTNNL của doanh nghiệp, điều này chỉ tồn tại vào khoảng thời gian trước đây, với
các doanh nghiệp nhỏ.
Mức độ B:Vai trò con người được sánh ngang với các yếu tố khác trong quá trình sản
xuất kinh doanh như marketing, tài chính nghiên cứu và phát triển…. Nguồn nhân lực
được coi là yếu tố cơ bản trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp.
Mức độ C:Có mối quan hệ song phương các chiến lược chính sách kinh doanh của
doanh nghiệp, có thể xem xét lại mức độ thực tiễn hợp lý cho phù hợp với tình hình
đặc điểm phân công và bố trí nguồn nhân lực.
Mức độ D:Có mối quan hệ chặt chẽ và phát triển trong mối quan hệ tác động qua lại
với nhau. Nguồn nhân lực được xem là lợi thế cạnh tranh then chốt của doanh nghiệp.
Mức độ E:Chiến lược nguồn nhân lực có vị trí then chốt quyết định trong doanh
nghiệp. NNL là lợi thế cạnh tranh then chốt, các chiến lược và chính sách kinh doanh
được xây dựng và phát triển dựa trên lợi thế nguồn nhân lực.