2. Một số kiến nghị đối với tổng công ty xăng dầu Việt Nam.
Đề nghị tổng công ty xăng dầu Việt Nam xây dựng giá giao hợp lý hơn
để công ty ổn định hoạt động kinh doanh trên địa bàn, đủ sức cạnh tranh về
giá và giữ được thị phần. Nên có chính sách ưu tiên các đơn vị vùng sâu,
vùng xa, khi mà Chính Phủ quy định giá trần còn cách xa thực tế như hiện
nay, để các đơn vị này kinh doanh có hiệu quả hơn. Như vậy, đối với mỗi
công ty thành viên trực thuộc tổng công ty, tuỳ từng điều kiện cụ thể mà
tổng công ty có cơ chế quản lý phù hợp để đảm bảo bình đẳng trong kinh
doanh.
Đề nghị tổng công ty quan tâm hơn nữa khâu nhập khẩu và điều động
hàng hoá từ các kho đầu mối về các kho công ty tuyến 2 để hạn chế sự cố
đứt nguồn cục bộ, giúp các công ty tuyến sau như công ty giảm được chi
phí vận tải nếu phải đi nhận hàng vượt tuyến.
Đề nghị tổng công ty nghiên cứu tổng kết, phổ biến kinh nghiệm, mô
hình tổ chức, giải pháp quản lý, điều hành từng lĩnh vực đã đạt hiệu quả cao
ở các cơ sở để mỗi công ty thành viên có thể nghiên cứu vận dụng cải tiến tổ
chức quản lý kinh doanh của đơn vị mình nhằm đạt mục tiêu năng động, hợp
lý, hiệu quả và không trái với chế độ quản lý hiện hành của nhà nước và của
ngành.
Đề nghị tổng công ty bù số lỗ kinh doanh xăng dầu cho công ty ở khâu
bán lẻ, bởi vì nguyên nhân lỗ là do các yếu tố khách quan, ngoài khả năng
kiểm soát của công ty.
Ngoài ra, tổng công ty cần đẩy mạnh phân cấp quản lý, tạo quyền chủ
động, tự quyết, tự chịu trách nhiệm trên những lĩnh vực cơ bản cho các công
ty thành viên. Tạo điều kiện cho các công ty thành viên có thể phát huy được
các lợi thế riêng của mình.
KẾT LUẬN
Trước những đòi hỏi khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường, xuất phát
từ nhu cầu phát triển mở rộng kinh doanh, trong những năm qua công tác
quản lý và sử dụng vốn tại công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên đã được đặc
biệt quan tâm. Tuy nhiên hiệu qủa sử dụng vốn nhìn chung còn chưa cao,
chưa đáp ứng được mục tiêu, nhiệm vụ đề ra, nhưng cũng cần phải nhận
thấy rằng, trong những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
gặp quá nhiều bất lợi, do đó đạt được những kết quả trên là điều đáng khích
lệ. Trong những năm tới, công ty cần phải nỗ lực hơn nữa không những
trong công tác nghiệp vụ mà còn phải xây dựng, hoàn thiện kế hoạch kinh
doanh, đặc biệt là kế hoạch nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Việc
nghiên cứu tìm ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong
điều kiện nền kinh tế đang chuyển đổi theo cơ chế thị trường là việc làm cần
thiết, có ý nghĩa thiết thực cả về lý luận cũng như thực tiễn. Điều đó giúp
cho công ty chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh của mình, tạo điều
kiện để công ty hoàn thành tốt nghĩa vụ với Nhà nước, với cán bộ công nhân
viên và đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Thời gian thực tập ở công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên tuy không
nhiều nhưng em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến và biện pháp nhằm nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn tại công ty. Đó chỉ là những suy nghĩ bước đầu thu
thập được trong quá trình thực tập góp phần phát triển hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty phù hợp hơn với xu thế phát triển của nền kinh tế thị
trường.
Em xin chân thành cảm ơn PGS .TS Trần Chí Thành đã giúp đỡ em
hoàn thành bài viết này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bạn đang xem 2. - Luận văn tốt nghiệp “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên”